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Consultorias

  Nosso objetivo é pesquisar, justificar e apresentar a solução mais adequada à área solicitada.

Realiza-se um diagnóstico de acordo com a orientação do cliente.

Na descoberta dos processos a serem informatizados estes são organizados, enumerados, descritos e analisados, segundo sua relevância para o cliente.

A estrutura operacional e os processos organizacionais, técnicos e econômicos do projeto são justificados e apresentados por escrito para avaliação do cliente.

A nova estrutura operacional e seus processos são definidos e especificados.

Procede-se com as alterações em campo.

Diagnóstico
Estrutura e Processos
Solução
Justificativa
Alteração


O IIA comprova experiência e sucesso nos seguintes projetos:
  1. Avaliação na aquisição de sistemas: Solução integrada software e hardware
  2. Avaliação e escolha de fornecedores
  3. Reconhecimento e eliminação de atividades indiretas
  4. Realocação de pessoal
  5. Reengenharia de processos administrativos e industriais
  6. Eliminação de formulários
  7. Análise e reengenharia de fluxo operacional
  8. Especificação, implementação e implantação de Normas de Trabalho
Alguns resultados obtidos na aplicação da reengenharia são:
  • Redução de formulários;
  • Eliminação de tarefas indiretas;
  • Redução de pessoal;
  • Implantação de um sistema de perdas diárias;
  • Reengenharia de áreas através da descrição detalhada de instruções de trabalho.
A aplicação de métodos da reengenharia de processo obedece justamente ao sentido mais amplo da visão de equilíbrio: análise do todo, identificação, detalhamento de suas partes, descrição, eliminação e redução de procedimentos, alteração estrutural, procedimental e avaliação recursiva. O conhecimento coletivo e suas transcrições em forma de normas de qualidade de procedimento envolve dinamicamente todas as pessoas do processo, tornando-as participantes ativas do sucesso da reengenharia.

   
 
 
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